导读：2023年5月17日在贵（guì）阳（yáng）市云（yún）岩区委组（zǔ）织部及区（qū）工信局（jú）协助下（xià），贵州乐鱼和黔芯智造工（gōng）程与（yǔ）技术（shù）研（yán）究有限（xiàn）公司（sī）成功举办“企业利润增长专题分享（xiǎng）会”。

为（wéi）进（jìn）一步提升企（qǐ）业管理体（tǐ）系（xì）、提高企（qǐ）业生产（chǎn）经营效率，帮助企事业更好地控制产品（或服务）的（de）品（pǐn）质和成本，做到（dào）企业增效（xiào），员工（gōng）赋能，实（shí）现企业规模化（huà）的增长。乐鱼和黔芯智造（贵州乐鱼和黔芯智造（zào）工程与技术研究有限公司）在贵阳市云岩区（qū）委（wěi）组织部及区工信局（jú）协助下，于（yú）2023年5月（yuè）17日（rì）在贵阳市云岩区（qū）花香村老烟厂办公楼4号楼7楼会议室免费（fèi）举办了“企业利润增长专题（tí）分享会”。

出席参与本次（cì）活动的企业共有76家。其中涵（hán）盖（gài）了贵州国询建设投资咨（zī）询有限公司、贵州省建筑科学研究检（jiǎn）测中（zhōng）心、贵阳星力百货集（jí）团有限公司等相关企业单（dān）位。（参会（huì）名单（dān）详见文末）

5月17日下午22时，会议正（zhèng）式开始。首先，由乐鱼和黔芯智造总经（jīng）理谢（xiè）红彪为本次“企（qǐ）业利润增长专题分享会”进行开（kāi）场致辞。随（suí）后（hòu），毛（máo）文筠顾问进（jìn）行上台演说。

演说中，毛文（wén）筠顾问从（cóng）利（lì）润增（zēng）长原理、产品改善（shàn）、质量控制、营销策略四个方面展开叙述。期间，通过对本田（tián）、佳洁士（shì）、索尼等国内外大量行业典（diǎn）型案例（lì）和（hé）独家的实（shí）践案（àn）例进行（háng）剖析，让（ràng）管理者（zhě）更（gèng）加清晰地掌握利润增长（zhǎng）的管理方法（fǎ）。

例（lì）如通（tōng）过对蟑螂喷雾剂的爆品案例分析，让大家了解到，客户对于见效性的需求；通过对蓝月（yuè）亮的案例分析，让大家了解到营销策略要寻找客户痛点，找准营（yíng）销切入点（diǎn），能更（gèng）好的（de）让我们的（de）产品变成爆（bào）品（pǐn）。

演说（shuō）期间还提（tí）到了大（dà）数据工具对于营销管理（lǐ）的重（chóng）要性，通过对（duì）大数据的分（fèn）析，我们才能精准了（le）解客户需求和痛点，对所需成（chéng）本进行合理分（fèn）配，以达到企业利润的增长。

通过本（běn）次分（fèn）享会，各参会人（rén）员纷纷表示受益匪浅，希望以后还有更（gèng）多的机会参（cān）加这样的（de）会（huì）议（yì），了解和学习到更（gèng）多的企业管理知识，更好的控（kòng）制产品（或服务）的品质和成本，做（zuò）到企业（yè）增效，员工赋能，实现企业规模化的（de）增长。

5月17日下午（wǔ）5时，在（zài）毛文（wén）筠顾问的精（jīng）彩（cǎi）演说及各单（dān）位（wèi）的积极配合下，本次会议圆满结束！

一、参会专家（jiā）介绍（shào）

毛（máo）文筠    利润增长（zhǎng）顾问

12 年 500 强企业管理实践及咨询经验

职业经历（lì）：

毕业于武（wǔ）汉理工大（dà）学并获得硕士学位

曾任千亿级（jí）企业金科集团部门总经理

曾与 IBM 合作完（wán）成（chéng）企业（yè）运营（yíng）流程再造

曾任本科院（yuàn）校专职（zhí）讲师具备科班背景

曾（céng）为百（bǎi）亿级千亿级企（qǐ）业建设企业大学

兼多家企业管理顾问

致力（lì）于（yú）企业管（guǎn）理培（péi）训

及（jí）企业精益（yì）管理咨询

二、课程主要内容

1.利润增长原理

1.1基于“杜邦公式（shì）”的利润（rùn）增长模型

1.2客户导（dǎo）向（xiàng）的 PEM 利润增长（zhǎng）体系

1.3 PEM 方（fāng）法（fǎ）的来源：比尔（ěr）盖茨 MET 与桥水基金 DC

2.产品改善（shàn）增（zēng）加溢价（jià）

2.1产品（或服务）标准化研发流（liú）程

2.1.1基于大（dà）样本分析的（de）引用法

2.1.2标准化研发（fā）流程案例

2.2产品（或服务）创新（xīn）研发（fā）流程

2.2.1外观型创新：基于大样本分（fèn）析的（de）特征组合法及案例

2.2.2功（gōng）能型（xíng）创新（xīn）：成本（běn）最小化的测试—验（yàn）证研发法及案例

3.质量控制降（jiàng）低（dī）成本

3.1生产品控优化（huà）原理

3.2 4M 变化点管理法

3.3 TPM 设备管理优化法（fǎ）

3.4 基于大数据的 PEM 穿（chuān）透式品质管理方法

4.营销策略提（tí）升销量

4.1爆品策略（luè）：如何利用（yòng）爆品来（lái）争夺客户

4.2全渠道策（cè）略：如何实（shí）现线上公域私域和（hé）线下的配合

4.3大数据策略：如何经营用户实现以需定产

4.4客户分类：服务和定价的（de）差异化

4.5熟悉产品：从（cóng）推（tuī）销式到顾问式和（hé）梦想（xiǎng）式（shì）

4.6客户甄选（xuǎn）：客户精准画（huà）像（xiàng）

4.7客户开拓：如（rú）何获（huò）得信任与（yǔ）激发购买（mǎi）

三、参会名单

来源：乐鱼和黔芯智造新媒体运营部

责（zé）编（biān）：刘（liú）庭婧雯

地址：贵阳市云岩区花香村老（lǎo）烟厂办公楼4号楼

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